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9月16日，陳剛工程管理工作室在施工現(xiàn)場組織興隆湖環(huán)湖景觀帶項(xiàng)目（二期）參建單位，研究討論景觀綠化方案，進(jìn)一步明確景觀效果，落實(shí)實(shí)施方法，梳理可能存在的困難，對應(yīng)完工節(jié)點(diǎn)倒排施工計劃，確保高質(zhì)量及時完成該項(xiàng)目。

這是陳剛工程管理工作室靈活運(yùn)用“SMART”科學(xué)管理理念，解決項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際問題的重要實(shí)踐。通過組織項(xiàng)目設(shè)計、監(jiān)理、施工單位結(jié)合自身情況，將環(huán)湖景觀帶項(xiàng)目（二期）這個“大任務(wù)”在相應(yīng)的工作范圍內(nèi)分解為明確的（S）、可測量的（M）、可達(dá)成的（A）、現(xiàn)實(shí)的（R）、適時的（T）等五個“小節(jié)點(diǎn)”，并狠抓各個小節(jié)點(diǎn)的工作落實(shí)，為精細(xì)化管理做出了積極的嘗試，全面保障項(xiàng)目按照工期計劃有效地推進(jìn)。